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                      租电共享充电:充电后市场“占位”策略

2017年7月28日,平台正式推出了“旅游共享充电”业务,并放言要在半年内成为国内的龙头企业。然而，易观智库的数据显示，2017年国内共享充电业务的市场规模约为10亿人民币，这对市值预估达10亿美元的租电出行充电而言，显然不值一提。

因此，租电积极安排旅游充电业务，不仅仅是因为尚未开发的乐观的蓝海市场（数百亿的市场前景）。 更重要的是，租电平台试图以加盟商的动力为突破口，提前抢占更具发展潜力的共享充电市场。

目前，中国的共享充电宝加盟售后市场参与者包括三个方面：小型旅游公司，大型旅游公司连锁门店。 据有关资料显示，在国内正式注册的约40万家旅游公司中，小型私营旅游门店占全国大型连锁企业的70％，处于空白状态。 中国充电宝售后市场参与者“小，乱，散”的特点造成了充电宝市场的扭打，在国内充电器售后市场缺乏一个信誉度较高的大品牌，无法有效维护客户资源。

进一步来看,充电器作为一种地域性的充电工具,其维修护养也必然立基于具体的地域服务,这是当前国内充电后市场没能形成全国性大企业的先天性原因。不过,从更为实质的层面来讲,地域化因素的背后,其实更多的是服务的标准化问题。即当前国内充电器的维护服务没有统一的质量考核标准,导致了各地操作程序不零部件供应渠道不透明等问题。这造成了充电器服务领域的混乱局面自然也无法为用户提供优质的服务体验。

例如,有关机构发布的《充电器售后服务评价报告》显示,针对充电器售后服务方面的投诉快速增多,国内充电器售后服务的整体质量不高,用户满意度也处于较低水平。因此,国内充电器售后市场亟需引入新鲜血液,打破现有格局、进行产业重组,以便推动我国充电器服务市场走向成熟,满足数量不断增加的用户的需求。

正是基于对国内充电器售后市场现状的精准把握,租电共享才积极进军共享充电这3亿元的小市场，以便借此占有百亿级规模的充电器售后市场领域的主要消费者——私人充电器用户，弥补业务短板,进一步迈向“共享充电出行领域的全品类平台入口”的目标。

在旅行业务方面，租电也有很多优势。 首先，租电共享的大多数驱动程序都是私人充电器用户，这使得租电共享充电宝加盟能够利用其他业务来实现原有的资源积累。 因为在租电平台建立的生态系统中，招商业务的大多数参与者也是社会上的用户。 同时，租电平台的用户也是潜在的所有用户。

例如，经过几个月的上线，租电已经在旅游业务上建立了数百万用户。 此外，租电旅行的大用户规模也将有助于该平台整合更多私人用户，从而推动充电器售后市场的互联网转型，为充电器售后市场的布局奠定坚实的用户基础。

其次，作为一家互联网公司，租电具有巨大的资源整合能力，能够有效引导混乱的旅游市场建立秩序，走向标准化和标准化。

租电与互联网的强大整合能力，不断推商场，餐厅，游乐场，旅游等新业务，通过透明的运营和规范的服务重建国内旅游充电服务市场，有效解决“用户断电”的问题管理”。 旅游市场的共享充电规范了国内旅游充电服务的市场秩序。

此外，强大的融资能力也为租电和培育市场提供了强大的资金支持。 2017年7月初，租电共享充电完成了新一轮融资1亿元，其市场估值达到15亿元。 再加上租电在其他垂直旅游充电服务市场的成功经验，租电有足够的氛围来规范和培育充电器售后市场。

最后，随着“互联网+”时代的到来，智能大数据分析和处理能力已成为成功的关键。租电更是深谙此道，围绕用户体验已推出适合旅行«人工»智能平台，基于强大的强大的数据分析和数据处理的个性化，多学科的充电器售后市场，准确把握痛点每一个加盟商给他们的解决方案来解决数据时代充电器租后服务的最高问题和有前景的布局。

对于租电来说，旅游充电业务只是一个精确的突破。 它的背面反映了共享充电宝加盟平台向充电器售后市场数百亿美元市场的前瞻性布局。 租电建立一站式综合旅游充电服务平台也很重要一步。